El Canvas B, es una herramienta de desarrollo de modelos de negocio, inspirada en el movimiento de las Empresas B (B Corporations), que se enfoca en equilibrar el propósito y la rentabilidad. Su objetivo, es ayudar a las empresas a estructurar su modelo de negocio de manera que generen un impacto social y ambiental positivo, al tiempo que mantienen la viabilidad comercial.

Componentes del Canvas B:

El Canvas B, se estructura alrededor de varios elementos clave, que incluyen:

1. Propósito transformador: Definir el propósito social o ambiental central de la empresa.
2. Problema identificado: Describir el problema social, ambiental y/o de mercado, en una frase.
3. Públicos: Identificar a quién sirve el negocio y quién se beneficia de su impacto social o ambiental.
4. Propuesta de valor: Establecer cómo la empresa crea valor para sus clientes y para la sociedad o el medio ambiente.
5. Relaciones: Definir cómo la empresa se relacionará con los distintos públicos.
6. Entrega: Definir de qué maner se distribuirá la propuesta, con el menor impacto ambiental posible.
7. Actividades clave: Determinar qué actividades son cruciales para entregar la propuesta de valor, generar impacto, y lograr el propósito de manera sostenible
8. Recursos clave: Determinar qué recursos se precisarán para lograr el propósito de manera sostenible.
9. Actores clave: Identificar los stakeholders alineados al propósito que se deberán involucrar en la cadena de valor, para que el modelo de negocio funcione.
10. Costo: Evaluar qué costos económicos, sociales y ambientales se generarán.
11. Beneficio: Evaluar qué beneficios económicos, sociales y ambientales se esperan generar u obtener y de qué manera.
12. Métricas de impacto: Establecer cómo se medirá el impacto económico, social, ambiental.

Utilidad del Canvas B:

• Desarrollo de modelos de negocio sostenibles: Ayuda a las empresas a diseñar modelos de negocio que no solo busquen la rentabilidad, sino también generar un impacto social y ambiental positivo.
• Planificación estratégica: Facilita la identificación y planeación estratégica de cómo la empresa puede lograr sus objetivos de impacto y comerciales.
• Comunicación de impacto: Provee un marco para comunicar el compromiso de la empresa con la sostenibilidad y la responsabilidad social empresarial.

Cómo se utiliza:

1. Rellenar cada sección del Canvas: Comenzar definiendo el propósito y luego avanzar a través de cada sección, detallando cómo cada aspecto del modelo de negocio, contribuye al impacto deseado.
2. Validación y aprendizaje: Utilizar el canvas para validar suposiciones sobre cómo las actividades de la empresa afectan a la sociedad y al medio ambiente, y aprender de la retroalimentación.
3. Iteración: Modificar y ajustar el modelo de negocio, según sea necesario para mejorar tanto el impacto como la viabilidad comercial.

El Canvas B es particularmente útil para empresas que buscan no solo ser las mejores «en» el mundo, sino también las mejores «para» el mundo, alineando sus operaciones comerciales, con objetivos de sostenibilidad ambiental y responsabilidad social.